制造业数字化
从战略、架构到现场交付，推动制造企业走向可持续的数字化运营。
MANUFACTURING · DIGITAL · AI AGENTS
把复杂的数字化，
变成可交付的结果。
马俊峰，制造业数字化转型与工业互联网实践者。连接战略、技术、组织与商业交付，持续探索 AI 与智能体如何进入真实业务。
MJ
Strategy｜战略
× Technology｜技术
× Delivery｜交付
01 / ABOUT
不只规划，
更负责落地。
多年制造业与企业数字化实践，让我始终关注一个问题：技术如何穿过组织、流程和现场，最终形成可验收、可运营、可复制的业务成果。
我的工作横跨企业架构、工业互联网、MES/MOM、集团管控、产品研发与大型项目交付，也正在把这些经验沉淀为更清晰的方法论和新一代智能体实践。
尊重客户隐私，是专业交付的前提。 公开分享时，我优先采用脱敏案例和方法论表达，区分企业、团队与个人贡献，不以客户名称、内部数据或项目细节作为个人品牌的装饰。
了解客户隐私与信息边界 ↗
02 / FOCUS
正在建设的
事业主线
工业互联网
把数据、平台、业务与组织连接起来，探索规模化复制与产业协同。
AI 与智能体
关注安全、可审计、能闭环的智能体，让新技术进入真实工作流。
03 / PROBLEM MAP
从企业真正卡住的地方
开始判断。
系统上线了，结果没有改善
从经营目标、流程执行、数据质量和管理动作，判断问题究竟在哪里。
集团与多工厂难以复制
厘清总部、工厂、平台与组织边界，减少重复建设。
ERP、MES、MOM关系混乱
围绕订单、计划、生产、质量和经营分析重新定义协同关系。
想引入AI，但担心失控
从权限、人工确认、审计和异常接管设计稳健路径。
04 / PRACTICE & EVIDENCE
实践与证据。
从计件工资落地到定额复用
CIEOS V1.0解决计件工资管理模式落地，CIEOS V2.0解决复杂定制项目中的定额高效复用、快速配置与持续优化。
查看案例方法论 ↗缆索智能生产管理系统方案入选 TOP100
汇诚数字科技基于自主研发 CIEOS V1.0 平台建设的缆索智能生产管理系统方案入选 TOP100；马俊峰负责平台总体规划、项目售前与方案规划，交付由公司同事完成。
查看方案证据 ↗第27届中国国际软件博览会
汇诚数字科技参展，副总经理马俊峰围绕中小企业数字化转型作主题分享，并介绍基于 CIEOS V1.0/V2.0 客户实践形成的MES相关能力。
查看参会记录 ↗鹤壁成长型企业数智化转型峰会
用友河南主办，汇诚数字科技副总经理马俊峰作中小企业数字化转型政策解读及实施案例分享。
查看分享记录 ↗企业数字化转型实践与案例分享
汇诚科技集团官网报道：汇诚数字科技（河南）有限公司副总经理马俊峰作企业数字化转型实践与案例分享。
查看公司官网报道 ↗天信工业互联网平台赋能传统企业
围绕设备物联、生产管理、能源管理、数据分析与智能决策支持分享平台实践。
查看演讲整理 ↗制造企业专题论坛：智能制造实践
围绕流程制造、智能工厂、智慧物流、设备稳定与绿色发展分享制造企业数智化实践。
查看论坛记录 ↗业务系统外采与自研之辩
从业务差异化、核心能力、成本、供应商依赖和长期治理讨论系统建设路径。
查看峰会记录 ↗2021全国优秀CIO
荣誉材料记录马俊峰获授“2021全国优秀CIO”称号，作为个人荣誉证据展示。
查看荣誉材料 ↗数字化转型战略、业务主导与技术适用性
从战略共识、业务与IT协同，到与企业阶段匹配的技术选择。
查看圆桌记录 ↗工业互联网助力传统流程制造数字化转型
从集团信息化、设备预测维护、生产数据、能源管理到厂内物流，回到真实制造场景讨论数字化如何产生结果。
查看演讲整理 ↗工业互联网平台企业应用水平与绩效评价
参与相关国家标准起草，把企业实践连接到工业互联网平台应用评价与绩效改进。
查看标准参与记录 ↗天瑞水泥无人值守与智能化自动控制
记录水泥工厂无人值守、智能化自动控制和天信工业互联网平台等早期数字化实践。
查看产业实践 ↗天瑞信息科技有限公司“三大改造”
记录传统制造智能化改造、工业互联网平台建设与企业现场调研之间的连接。
查看实践证据 ↗数字战疫与天瑞水泥智能工厂
河南工信厅公开专题安排与天瑞水泥数字化实践的来源整理。
查看专题整理 ↗智能制造能力成熟度模型培训
参加相关培训并通过考核的专业背景材料，仅对身份证号进行遮挡，其他证书内容按授权展示。
查看专业背景 ↗建筑产业供应链智慧化与工业互联网平台构建
围绕建筑产业供应链、企业外部协同与工业互联网平台分层架构，记录马俊峰早期公开分享。
查看产业互联网实践 ↗05 / IDEAS & METHODS
观点与方法。
MES/MOM与集团管控实践
面向多工厂制造企业，厘清ERP、MES、MOM边界，让订单、生产、质量、设备与经营分析形成可验收的协同闭环。
查看管控方法 ↗制造业数字化转型诊断
先判断经营目标、业务流程、数据基础、组织责任和交付条件，再决定ERP、MES、MOM或AI智能体的建设路径。
查看诊断方法 ↗企业AI与智能体落地
从可信数据、权限审计和人工确认出发，让AI从会回答问题走向能推动业务闭环。
查看落地方法 ↗CIEOS V3.0：让企业经营，看得见、管得住、跑得快
Convergent Intelligence Enterprise Operation System，连接ERP、MES、MOM相关经营与制造协同能力，融合AI分析与智能体助手。
查看产品实践 ↗制造业老板专属经营分析助手
用自然语言连接经营事实、异常追问和管理动作，让老板看方向、抓异常、盯重点、促闭环。
查看产品方法论 ↗我如何理解制造业数字化转型
数字化不是把业务简单搬进系统，而是让战略、组织、流程、数据和现场形成可持续运转的系统。
查看正式文章 ↗06 / DELIVERY
把方法变成
可交付路径。
问题诊断
梳理经营目标、业务流程、数据基础、组织责任与现有系统。
规划与架构
明确系统边界、数据关系、组织协同和分阶段建设路线。
试点与复制
围绕真实场景验证闭环，再沉淀为产品、模板和运营机制。
07 / CONTACT
先讨论问题，
再判断如何合作。
欢迎先说明企业现状、当前难点和希望达成的结果。
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